關于 “西湖電視機廠讓誰收購了” 這個問題，許多熟悉 “西湖牌” 電視機的老杭州人或家電行業觀察者或許都有過疑惑。事實上，這家曾紅極一時的老牌企業并未被外部資本收購，而是通過自我革新完成了從電視機制造商到多元化集團的蛻變，其發展軌跡藏著中國制造業轉型的典型印記。
西湖電視機廠的前世今生：從輝煌到轉型
西湖電視機廠的前身可追溯至 1973 年成立的杭州電視機廠，這是浙江家電產業的標志性企業之一。上世紀 80 年代，它憑借敢為人先的創新一舉成名 —— 在計劃經濟向市場經濟轉型的關鍵期，面對包銷單位 “統購改選購” 的突發狀況，時任廠長溫湖提出 “員工按揭購電視” 方案：由工廠統計需求、銀行提供信貸、單位從工資代扣還款，12 英寸黑白電視每月扣 20 元分 20 個月還清。這個如今看來尋常的模式，在當時創造了 15 天賣出 3.5 萬臺的奇跡，讓 “西湖牌” 成了浙江女孩出嫁的必備嫁妝，風頭一度蓋過后來的互聯網巨頭。
但到了 90 年代末，彩電行業競爭白熱化，價格戰讓同一款產品單價從 6000 元跌至 2000 元，缺乏核心技術儲備的西湖電視機廠陷入困境：倉庫堆滿滯銷產品，優秀員工不斷流失，企業一度瀕臨破產。正是這場危機推動了它的轉型 ——2000 年后，杭州電視機廠逐步整合為西湖電子集團，徹底告別了單純的電視機生產，開啟了跨界探索之路。
為何會有 “西湖電視機廠被收購” 的疑問？原因與真相
不少人好奇 “西湖電視機廠讓誰收購了”，本質是對老品牌消失、企業轉型的誤讀，背后藏著三個關鍵原因：
1. 品牌淡出引發的記憶斷層
原因：2010 年后，西湖電子集團徹底退出電視機產業，“西湖牌” 電視逐漸從市場上消失。對年輕一代而言，他們只知道企業如今的新能源、智慧應用等業務；對老用戶來說，熟悉的品牌突然 “不見”，自然會聯想是否被收購。真相：品牌淡出是主動戰略調整的結果。西湖電子曾嘗試過液晶電視、平板電腦等多個電子品類，但因未能突破核心技術壁壘、擺脫傳統制造思維，多次轉型均曇花一現。2017 年前后，集團最終放棄家電主業，聚焦新能源汽車和產業園區運營。
2. 合作傳聞的誤傳擴散
原因：轉型過程中，西湖電子與多家企業有過合作，比如聯合比亞迪生產新能源公交車，市場上便出現了 “被比亞迪收購” 的傳言。早年文檔中也曾提及 “海爾與西湖電子強強聯手”，進一步加深了 “被收購” 的誤解。真相：這些合作均為業務層面的戰略聯盟，而非資本收購。以新能源汽車為例，西湖電子是利用自身制造基礎和本地資源，與技術方共建生產基地，企業控股權始終保持獨立。
3. 集團化整合的名稱混淆
原因：杭州電視機廠先后整合為西湖電子集團，后續又涉足多個領域，名稱變更和業務擴張讓公眾難以厘清沿革關系，誤以為原廠被集團 “收購” 后注銷。真相：這是典型的企業內生式成長。從電視機廠到電子集團，是同一主體的業務延伸，而非外部資本介入的收購行為。如今的西湖電子集團，已成為涵蓋新能源汽車、5G 產業園區、智慧政務等多元業務的現代企業，旗下 “西湖比亞迪” 電動公交車已成為杭州街頭的常見身影。
老牌制造企業轉型的可借鑒經驗
西湖電子集團的轉型雖充滿坎坷，卻為同類企業提供了寶貴經驗，尤其適合面臨技術瓶頸、市場萎縮的傳統制造企業：
- 果斷止損，避免路徑依賴：當電視機業務連續虧損時，集團沒有盲目追加投入，而是逐步收縮產能，轉而探索新領域。企業可借鑒這一思路：定期評估核心業務的增長潛力，若連續 3 年出現利潤率下滑且無技術突破可能，及時啟動新賽道調研。
- 依托積累，實現跨界延伸：轉型并非從零開始。西湖電子利用原有制造基地和供應鏈資源，先涉足機頂盒、顯示器等相關電子品類，再過渡到新能源汽車制造，降低了跨界風險。傳統企業可梳理自身核心能力（如生產管理、本地渠道），尋找能力可復用的相鄰產業。
- 綁定資源，彌補技術短板：面對新能源領域的技術空白，集團選擇與比亞迪等龍頭企業合作，快速掌握生產技術。中小企業可通過 “技術授權”“聯合研發” 等方式替代自主攻關，用合作換時間、換市場。
相關問答延伸
西湖電視機廠現在還生產電視嗎？不生產了。西湖電子集團在 2017 年前后徹底退出電視機產業，目前主營業務為新能源汽車制造、5G 產業園區運營和智慧應用研發，已轉型為現代服務業與先進制造業結合的集團企業。
西湖電子集團和當年的杭州電視機廠是什么關系？西湖電子集團是由杭州電視機廠逐步整合發展而來的，二者是同一企業主體的不同發展階段。2000 年后，杭州電視機廠通過業務整合、架構調整，正式更名為西湖電子集團，實現了從單一制造廠到多元化集團的升級。
西湖牌電視機還有收藏價值嗎？具有一定的歷史收藏價值。尤其是 1980 年代生產的 12 英寸黑白電視機，作為 “按揭購家電” 模式的見證者，承載了中國市場經濟轉型的記憶，品相完好的機型在收藏市場偶有出現，價格多在千元至數千元不等。
